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第324期全國監事會監督檢查工作實務高級研修班 培訓地點:廈門市 培訓時間:2019年10月16日

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各有關單位:

2019年國企改革要深入貫徹落實習近平中國特色社會主義思想,從戰略高度認識新時代深化國有企業改革的中心地位,充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性,堅持穩中求進工作總基調,按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的要求,扎實推進建設現代化經濟體系,建立和完善現代企業制度。監事會是現代企業制度中的重要機構,完善監事會制度和提高監事會成員的實務效能,是企業完善公司治理和市場化經營的重要舉措。

如何在建設現代化經濟體系的實踐中,進一步提高監事會代表股東行使監督功能,提高檢查監督的有效性?進一步增強監事會成員的履職能力?為了滿足大家學習、研討與交流的需要,推進監事會制度建設和提高從業人員實務操作能力。中企培企業管理中心、中國董事監事培訓網經研究決定繼續舉辦“全國監事會監督檢查工作實務高級研修班”。就新時代下加強監事會建設和治理機制“開設新課程、增加新內容、傳播新知識、交流新經驗” 。 本課程理論聯系實際,歸納總結我國各種類型監事會建設的最新實踐經驗,結合監事會工作面臨的新情況、新問題,介紹監事會有效監督的理念、思路、方法、工具和案例。授課過程中穿插現場輔導和現場答疑,對提升監事會成員履職能力和實務操作技巧具有較強的針對性和指導性。現將有關事項通知如下:

一、研修內容

第一部分:監事會法定職責和完善治理的新要求

1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求(監事會制度沿革和大型國企監事會制度發展趨勢

2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合;

3、落實董事會職權制度為何必須同步加強監事會建設

4、問題導向基本方法:“查、看、聽、問”+調研;

5、集團管控模式和母子公司監事會的實踐模式;

6、如何建立和完善監事會“四可”的履職記錄制度(監事會如何做到:可追溯、可量化、可考核、可問責)

7、各種類型監事會的檢查監督的典型經驗和實務案例(1)上市公司監事會(2)金融企業的監事會(3)民營企業監事會的建設(4)中央和地方派出監事會(5)集團子公司下屬監事會等類型典型經驗和案例介紹;8、國有企業如何建設協同共享的有效監督體系?(股東監督、黨內監督、專業監督和民主監督的協同)

第二部分:“檢查公司財務”的工作實務和案例解讀

1、監事會檢查公司財務的目的、方法和效果(質量第一、效益優先為檢查的出發點)

2、信息對稱是檢查公司財務的前設條件;

3、檢查公司財務如何以“以問題和風險為導向” (如何通過檢查公司財務,促進企業加強財務負債約束

4、五種主要的公司財務問題及其主要方法;

5、現代審計技術在財務檢查中的應用;

6、解讀公司“三張財務報表”發現問題的方法;

7、財務結構和公司經營能力分析的主要工具;

8、檢查財務成果:如何與董事會、經理溝通(如何去杠桿、去庫存、降債務,推進供給側改革)

9、財務檢查信息披露和“打造陽光國企”;

10、實務案例:如何查錯糾弊、準確判斷財務風險。

第三部分:如何“監督董事、經理和高管的公司職務行為”

1、《公司法》如何規定監事會對管理者監督

2、案例:監事會如何行使監督職權的主要實踐

3、監事會監督管理者公司職務行為的標準和方法是什么

4、如何定位"涉及股東權益的重大事項"的合法性、合規性(股東監督制度與“三重一大”制度的無縫對接)

5、監事會合規監督的基本職責與如何銜接內控制度(監事會檢查公司內控制度的實務要訣)

6、監事會監督履職在公司風險管理體系中的功能

7、案例解讀:對公司管理者進行履職評價和監督的制衡功能行使監督評價建議權:三個區別的容錯機制和追責原則應用

8、監事會與專業監督、外部監督的協同互動機制(如何實現監督信息資源共享和監督制度全覆蓋)

第四部分:如何評價公司經營活動和高管履職行為

1、監事會對公司發展戰略的主要評價方法(監事會開展戰略評價的條件、依據、標準和方法)

2、監事會對公司投資項目的主要評價方法(如何監督保障投資項目精準實施、提高供給質量與效益)

3、監事會對董事會極其成員的履職評價方法;

4、監事會對經理和高級管理人員的履職評價方法(現場監督、當期監督與巡視檢查、紀檢的協同)

5、監事會如何行使人事評價權與履行報告責任(股東監督:為何要問責與容錯機制并舉)

第五部分:監事會工作成果應用:意見、建議和報告

1、如何擬寫監事會檢查的意見或建議

2、如何擬寫監事會監督評價的綜合報告

3、監事會進行調查研究的程序和方法(實務案例)

4、監事會年度工作報告和監督評價報告成果應用

5、監事會監督檢查如何與國資監管工作相結合母子公司與大型企業監事會如何建立“大監督體系”?

6、監事會工作成果如何促進科學管理“補短板”

7監事會履行監督檢查職責的知識結構和行為能力;

8、如何加強學習持續提高監事會成員的履職能力;

9、如何建立和完善監事會工作評價和激勵機制。

二、參加對象

各單位監事會主席(監事長)及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員;

各級政府主管監事會工作部門負責人、派出監事會成員及其相關人員。

三、培訓時間地點

第324期  20191016-1020日   廈門市(1016日全天報到)

第325期  20191023-1027日   重慶市(1023日全天報到)

第326期  20191030-1103日   上海市(1030日全天報到)

第327期  20191106-1110日   南寧市(116日全天報到)

第328期  20191113-1117日   昆明市(11月13日全天報到)

第329期  20191120-1124日   深圳市(1120日全天報到)

第330期  20191204-1208日   哈爾濱市(124日全天報到)

第331期  20191211-1215日   海口市(1211日全天報到)

第332期  20191218-1221日   北京市(1218日全天報到)

四、網絡查詢

    中國董事監事培訓網(www.ffwmra.live)

五、報名辦法及要求

1、因本通知發放范圍有限,敬請各收文單位協助轉發通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一報名,各收文單位也可直接報名。

2請參加研修班的同志將報名回執(見附件)逐項填好后發電子郵件至[email protected]

研修班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執后在每期開班前一周發放。

六、收費標準

培訓費2980元/人,食宿統一安排,費用自理。培訓費報到時現場交納或者提前電匯至我中心賬戶。

戶    名:中企培(北京)企業管理中心

開 戶 行:中國工商銀行北京四道口支行

銀行帳號:  0200049309201023559

七、聯系方式

咨詢電話010-8851705563308361

聯 系 人:張國良 13910007503 

微 信 號: 13910007503

工作 QQ563076378




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