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2019年國資國企改革系列專題講座走進企業內訓定制活動 培訓地點:企業定制 培訓時間:企業定制

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2019年國資國企改革系列專題講座走進企業內訓活動


自《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》公布后,國務院陸續出臺了多個文件,國資委會同有關部門加快推進重要配套文件的制定出臺工作,《關于國有企業功能界定與分類的指導意見》《企業國有資產交易監督管理辦法》《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》等密集公布,表明“1+N”政策體系已基本建立。中央經濟工作會議提出,2019年混合所有制改革是國企改革的重要突破口,將按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求,在重點領域邁出實質性步伐。為配合2019年國企改革落實年這項工作,中企培企業管理中心、中國董事監事培訓網特開辦“2019年國資國企改革系列專題講座走進企業內訓活動”。

“國企分類與分類改革發展”專題講座

第一講:國企科學分類

1、全面深化改革對國企功能定位的要求

2、國企功能定位和分類的理論與實踐

3、國企科學分類的目的與作用

4、國企分類的科學方法和最新動態(央企和地方國企案例)

5、上海“20條”對國企分類的做法

6、有關問題和對策思路
第二講:國企分類監管

1、“管資本為主”深化國資監管體制改革

2、分類監管需重構政府、出資人和企業的關系

3、分類監管的基本框架和主要內容

4、國資授權經營和國有資本營運公司(央企和地方國企案例)

5、實例、問題和對策思路
第三講: 國企分類改革

1、發展混合所有制(央企和地方國企案例)

2、平臺公司構建和發展

3、依托資本市場推動企業產權制度改革

4、分類健全公司法人治理結構

5、建立職業經理人制度和發揮企業家作用

6、實例、問題和對策思路
第四講: 國企分類考核和激勵

1、分類完善目標導向和績效評價體系

2、分類設計績效指標和完善考核評價體系

3、長效激勵約束機制和薪酬分配制度改革

4、強化國企經營投資責任追究和有效監督

5、實例、問題和對策思路 

“發展混合所有制經濟”專題講座

第一講:發展混合所有制經濟
1、發展混合所有制經濟的目標和要求
2、發展混合所有制經濟途徑和措施
3、發展混合所有制經濟市場化運作機制
4、優化發展混合所有制經濟的政策和環境
第二講:推進股份制改制與上市運作實務
1、股份制是公有制實現的主要形式
2、國企股份制改制規則
3、國企成為公眾公司渠途徑和方法
4、上市公司市值管理(地方國企案例)
第三講: 國企市場化改制購并重組
1、國企改制主要途徑、方法和程序
2、國企購并(含國際購并)主要途徑、方法和程序
3、國企重組主要途徑、方法和程序
4、國企改制購并重組市場化運作的特點
第四講: 股權激勵和員工持股
1、國企股權激勵制度和長效激勵機制(央企和地方國企案例)
2、實施員工持股的條件、形式和實施路徑
3、股權激勵和員工持股的約束機制

深化國資國企改革“1+N”理論與實務專題講座

第一講:22號文件主要精神、政策和基層實踐

1、深化改革“1+N”文件框架和政策亮點

2、地方改革基層典型實踐提要和經驗;

3、推進國企深化改革的方向、重點和展望

4、頂層設計如何與發揚基層首創精神相結合   

第二講:國資管理機構如何“管資本為主”

1、“淡馬錫”模式如何“洋為中用”

2、資本運營平臺如何建設和運營(案例分析)

3、國企分類和分類監管的實踐與典型經驗(實務實例) 

第三講 混合所有制改革的路徑和操作程序

1、混改從“積極推進”到“有序實施”再到“雙向混合”

2、國企混合所有制改革的路徑和實施(實務實例)

3、國企混合所有制改革的操作要點(實務實例)

第四講 完善公司治理制度和規范董事會建設

1、國企改革目標和完善公司治理

2、董規范事會建設與落實職權試點實踐(實務實例)

3、國企領導體制和管理者薪酬的改革(實務實例)  

第五講 加強國企黨的領導和國資監督

1、企業基層黨組織政治核心與公司治理相結合

2、黨管干部原則和市場化選人用人制度(實務實例)

3、激勵原則與國企負責人薪酬制度改革(實務實例)

       “國資運營平臺創新與實務”專題講座
第一講:發展歷程與改革背景

1、國資國企平臺類的源起與演變
2、國有資本投資運營公司的設立背景
3、平臺公司當前主要熱點梳理
第二講:功能定位與界面關系

1、國企分類與平臺公司功能
2、對上與國資監管機構的關系界面
3、對下與持股企業的關系界面
第三講:國資運營平臺公司的治理架構與運作方式
1、決策機制|
2、管理方式
3、主營業務
4、盈利模式
第四講:國資運營公司相關的問題
1、地方國資運營平臺的運營模式對比
2、資產劃轉相關問題、 人員安置與信訪維穩
3、所屬事業單位的歸屬問題 

供給側結構性改革與國企發展新動力專題講座

第一講:供給側結構性改革的背景與解讀
1、供給側結構性改革思路形成與提出
2、引領經濟發展新常態的戰略決策
3、新常態主要矛盾和供給側改革目標
4、結構性改革:政策目標、對象、手段
5、供給側結構性改革“五位一體”內容
6、供給側改革對國企發展的新要求
7、推進供給側結構性改革的保障措施
第二:供給側改革與國企發展新動力
1、國企供給側改革的擔當與責任(調結構、降成本、防風險)
2、產權體制和產業結構的“復合調整”(國企轉型新動力)
3、深化國企改革把握政策新動力(創新、補短板、政策動力)
4、國資管理體制改革釋放體制動力(國資機構的自身改革)
5、國企產權改革與資源優化重組(去產能、重組、換機制)
6、國企完善治理與分配激勵動力(市場化用人、改革分配)
8、完善深化國企改革的保障機制(黨的領導、監督體系)

國有企業內控體系建設的思路和方法專題講座

第一講:企業內部控制制度體系的淵源和形成

1、企業內部控制制度體系的內涵

2、企業內部控制制度體系的淵源

3、企業內部控制制度體系框架

4、企業內部控制制度體系的演變

5、我國內部控制制度體系的發展過程

第二講:企業內部控制制度體系與規范化管理

1、企業內部控制制度建設的內容

2、企業規范化管理與企業內部控制制度建設的關系

3、三位一體的管控規則

4、企業內部控制制度建設與企業全面風險管理的關系

第三講:企業內部控制制度體系建設的理論思路

1、企業經營風險的內涵及其存在原因

2、企業經營風險管控的理論思路分析

3、企業經營風險的組織架構管控方法

4、企業經營風險的權限設定管控方法

5、強化風控作用的崗位履職管理方法

6、企業經營風險的決策制定管控方法

7、企業經營風險庫建設與管控方法

8、崗位員工道德風險預警管理方法

9、企業經營風險管控問責管理方法

現代企業制度與公司治理專題講座

第一講:現代企業制度和治理規制

1、現代企業是市場經濟微觀基礎

2、公司組織類型和現代企業制度

3、公司治理原則、規則與功能

4、公司治理結構和治理機制建設

第二講:完善現代國企治理

1、現代國企治理特征

2、現代國企治理相關方職責和功能

3、完善現代國企治理對策

第三講:董事會建設和實務

1、董事會的治理功能與職責

2、國企規范董事會運作實踐

3、董事會治理的制度建設(實例)

4、董事會治理的運作機制(實例)

5、董事會和董事評價與激勵

第四講:監事會建設和實務

 1、監事會的治理功能與職責

2、國企監事會制度建設

3、國企監事會運作實踐

4、監事會檢查公司財務(實例)

5、監事會監督高管履職(實例)                    

依法治企和法制化經營專題講座

第一講:國企改革與治理制度建設

1、依法治國和依法治企的關系

2、國有企業相關法律規范沿革

3、國企依法規范經營的運作實踐(實例)

4、依法治企與國企深水區改革(結合反腐倡廉)

第二講:公司章程與法制化運作

1、章程是企業的“根本大法”

2、公司法制化運作的框架體系

3、現代企業法制建設實踐(實例)

4、企業規章制度體系建設和運作

第三講:公司律師制度(企業法律顧問)與作用

1、公司律師和企業法律顧問制度

2、現代企業法律實務管理模式

3、現代企業法律管理實務與案例(實例)

4、國際化經營和母子公司法律事務管理(實例)

第四講:公司法律風險防范

1、公司法律風險防范的必要性

2、公司經營活動法律風險分類(實例)

3、公司法律風險的識別與防范(實例)

4、公司法律風險防范機制建設

         “國有企業改革和對接新三板”專題講座
第一講:當前國資國企改革形勢解析

1、中央及地方國資改革趨勢及特點
2、有序發展混合所有制的提出及要義
3、新一輪國資改革如何借力資本市場
第二講:資本市場熱點與新三板定位
1、資本市場熱點問題解讀
2、新三板市場定位及發展
3、新三板如何服務國資國企改革
第三講:“新三板”掛牌與籌備實務
1、新三板掛牌流程與形式要件
2、新三板公司財務要求與稅務問題
3、新三板如何選擇中介服務機構
第四講:“新三板”與投融資創新
1、新三板做市商制度
2、新三板與企業投融資創新
3、新三板轉板機制
第五講:“國企新三板”案例:混改+戰投+股權激勵
1、案例一:混合所有制
2、案例二:戰略投資者
3、案例三:股權激勵
第六講:“新三板”法律問題及解決

PPP政策運用與操作實務專題講座

第一講:最新PPP國家政策走向

1、當前最新PPP相關政策體系及解讀

2、如何正確解讀PPP新政策

3、現階段PPP實施的機遇與挑戰

4、企業參與PPP項目的注意事項

5、西方PPP經驗與中國國情

第二講:PPP融資模式設計與管理運營

1、PPP的主要融資模式

2、PPP項目融資需要解決的核心問題

3、PPP項目動態股權結構設計與調整

4、PPP項目融資銀行的評審要點解讀

5、PPP項目的融資以及退出

6、PPP項目融資案例分享

第三講:PPP項目風險管理與法律合同

1、PPP項目的價格調整機制與補貼機制

2、定價機制和調整機制設計與談判

3、PPP項目的主要法律文件構成

4、PPP項目全生命周期階段的契約安排

5、PPP項目運營和服務合同核心條款設計

6、PPP項目風險轉移與規避合同條款設計

第四講:PPP項目評估以及操作全流程

1、PPP項目開發的操作流程步聚與改進辦法

2、PPP項目實施方案的編制步聚及要求

3、PPP項目案例分析(分析項目的主體結構、融資方式、風險分擔方式、合同設計、技術指標、運行管理、退出機制)
4、PPP操作流程及實際案例解讀

第五講:PPP國家項目申報及專項資金申請

1、PPP項目設立的文件準備和實施流程

2、PPP項目的評估篩選的過程和環節介紹

3、PPP項目的可行性與決策報告

4、PPP項目政府采購要求和企業投標策略

5、發改委及財政部最新資金投放方向及體量

第六講: PPP項目路演及對接平臺

1、PPP項目的發起、設立、路演

2、專家團隊針對不同類型 PPP 項目模式設計評價指導 

3、推介并現場對接優質項目及資金

專題講座咨詢電話:010-88517055、63308361
聯系人:張國良13910007503(微信同號)




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